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试行4年,首批10个试点省,全过程工程咨询站在风口的业务模式!
作者: 时间:2021/3/10 阅读:106次

2017年5月2日,住房和城乡建设部发布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),确定在上海市、江苏省、浙江省、福建省、湖南省、广东省、四川省、北京市等8个省市以及40家咨询企业率先开展为期两年的(2017.05.02-2019.05.01)全过程工程咨询试点工作,后广西壮族自治区、陕西省申请,经住建部批准,也加入到试点省市自治区队伍中,故共有10个省市被列为全过程工程咨询试点地区名录,作为全过程工程咨询的先行者。如今距全过程工程咨询试行已经将近4年,这些试点省市都出台了哪些政策呢?一起来看看吧!


江苏省


2016年12月30日

江苏省住房城乡建设厅印发《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》的通知(苏建监管[2016]730号)。

这应是国内第一个由省级建设行政主管部门发布的推进“全过程工程咨询”(全过程项目管理咨询)服务的文件,其定义、理念和范围等与全过程工程咨询十分接近。

摘要:

一、总体要求

(一)指导思想

充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,更好发挥政府规划引导和政策支持作用,推进工程咨询服务行业的供给侧结构性改革,促进工程监理与相关咨询行业的业务融合。

(二)基本原则

提高产业集约度。推进监理行业结构调整,消除监理孤岛,促进监理企业为委托人提供全过程项目管理咨询服务,实现项目全寿命周期的投资目标、进度目标、质量目标的规划和管理,成为工程领域系统服务供应商。

提高行业集中度。推进监理与项目管理服务一体化发展,培育一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的大型工程咨询服务企业,发挥行业示范引领作用。

提高人才集聚度。大力培养高素质的工程项目管理咨询人才,优化和提升行业从业人员素质和水平,吸纳一批懂技术、懂管理、懂经济的高端人才进入工程咨询服务行业。

(三)工作目标

全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务,引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业,为项目建设提供涵盖前期策划咨询、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等各阶段的全过程工程项目管理咨询服务。

二、重点任务

(四)加强政府引导。鼓励在江苏省内依法必须实行监理的工程建设项目采用全过程项目管理咨询服务的方式。

(五)创新招标方式。建设单位可在项目立项后委托项目管理咨询企业开展全过程项目管理咨询服务。

(六)明确从业要求。开展全过程项目管理咨询服务的企业应具备与所承担工程规模相符的工程监理资质,以及相应的前期咨询、招标代理、造价咨询一项或多项资质。

(七)强化职责落实。全过程项目管理咨询服务实行项目咨询经理责任制,项目咨询经理由项目管理咨询企业授权,组织领导项目管理咨询服务团队工作,代表项目管理咨询企业对委托方负责。

(八)规范取费行为。全过程项目管理咨询服务费用应当根据受委托工程项目规模和复杂程度、服务范围与内容等,由建设单位与项目管理咨询服务企业在签订全过程项目管理咨询服务合同中约定。

2017年10月27日

为响应国办发[2017]19号文件和建市[2017]101号文件,江苏省住建厅印发《江苏省开展全过程工程咨询试点工作方案》(苏建科[2017]526号)。

重点摘要:

引导工程咨询服务企业拓宽业务领域,完善工程建设组织模式,探索建立全过程工程咨询管理制度。通过试点示范,开展一批全过程工程咨询项目,建成一批具有示范意义的优质工程项目,形成一批可借鉴推广的工程经验,培育一批有国际竞争力的具有全过程工程咨询能力的企业,提高业主和社会对全过程工程咨询的认识,为全面开展全过程工程咨询奠定基础。到2020年,在全省培育100家左右全过程工程咨询服务骨干企业。

2018年2月14日

江苏省住房和城乡建设厅印发《关于发布全过程工程咨询试点企业和试点项目的通知》(苏建科[2018]79号)。

2018年12月14日

江苏省住房和城乡建设厅印发《江苏省全过程工程咨询服务合同示范文本(试行)》和《江苏省全过程工程咨询服务导则(试行)》。自2019年2月1日起试行。

2019年

江苏省发展改革委、住房和城乡建设厅联合印发《关于推进综合性全过程工程咨询服务发展的通知》苏发改投资发[2019]655号。

重点摘要:

该文件强调注重部门协调,合力推进综合性全过程咨询发展;鼓励工程咨询单位在开展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询外,根据市场需求,从投资决策、工程建设、项目运营等项目全生命期角度,开展跨类型、跨阶段的咨询服务组合,提供多样化咨询服务。鼓励投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业,采取联合经营、并购重组等方式发展综合性全过程工程咨询。

2020年6月4日

江苏省住房和城乡建设厅印发《2020年全省建筑业工作要点》(苏建建管[2020]92号)。文件指出要加快完善工程建设组织模式。积极培育全过程工程咨询服务市场,促进工程总承包、全过程工程咨询融合发展,开展工程总承包、全过程工程咨询的研讨交流活动,加快政策落地,加强培育指导,加速行业转型,推动工程组织实施方式变革向纵深发展。


上海市


2017年2月8日,上海市住房和城乡建设管理委员会发布《关于进一步加强本市建设工程项目管理服务的通知》(沪建建管[2017]125号)。该通知早于住房和城乡建设部101号文件,也早于国务院办公厅19号文,所以125号文件中并未使用“全过程工程咨询”的说法,而使用“全过程管理”,其管理服务的定义、理念、范围等与全过程工程咨询十分接近,因此,可将其看作是上海市从政府层面上推行全过程工程咨询的开端。

2018年7月4日,住房和城乡建设部发布《住房城乡建设部办公厅关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》。同意在上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点,同步开展建筑师负责制和全过程工程咨询试点。试点期限为3年,自2018年8月1日起至2021年7月31日止。


浙江省


2017年6月13日

浙江省住房和城乡建设厅印发《浙江省全过程工程咨询试点工作方案》(建建发[2017]208号)。

2017年8月16日

为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)和《中共浙江省委浙江省人民政府关于进一步加强城市规划建设管理工作加快建设现代化城市的实施意见》精神,浙江省人民政府办公厅印发《关于加快建筑业改革与发展的实施意见》(浙政办发[2017]89号)。

2018年11月12日

浙江省建设工程造价管理总站发布关于征求《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》意见的通知。

2018年11月23日

浙江省住房和城乡建设厅、浙江省市场监督管理局联合印发《浙江省建设工程咨询服务合同示范文本》(2018版)。

2019年7月9日

浙江省发展改革委、住房和城乡建设厅关于贯彻落实《国家发展改革委、住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的实施意见(浙发改基综[2019]324号)。

2019年8月29日

浙江省住房和城乡建设厅发布关于征求《全过程工程咨询服务标准》(征求意见稿)意见的函。


福建省


2017年8月30日

福建省住房和城乡建设厅发布《福建省全过程工程咨询试点工作方案》(闽建科[2017]36号)。

重点摘要:

工作目标:利用两年时间在我省组织开展全过程工程咨询试点,研究建立全过程工程咨询管理制度,完善工程建设组织模式,推进全过程工程咨询与施工的融合,提高建设工程质量和投资效益。培育一批懂技术、懂管理、懂经济,具有国际视野、熟悉国际规则的全过程工程咨询复合型人才,提升全过程工程咨询企业的综合能力。加快规划、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等企业向全过程工程咨询企业转型升级,延伸各自业务领域,打造一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的全过程工程咨询企业,为走出去参与“一带一路”战略创造条件。

实施阶段:准备阶段(2017年6月~2017年9月)、实施阶段(2017年10月~2019年2月)、总结阶段(2019年3月~2019年4月)。

2017年11月21日

厦门市建设局、发改委、财政局联合发布《厦门市全过程工程咨询试点工作实施方案》(厦勘设[2017]33号)。

2017年12月25日

福建省住房和城乡建设厅发布《关于加强工程总承包和全过程工程咨询试点项目管理工作的通知》(闽建科[2017]48号)。


广东省


2017年8月7日

广东省住房和城乡建设厅发布《广东省全过程工程咨询试点工作实施方案[2017]167号》。

2018年4月4日

广东省住房和城乡建设厅发布关于征求《建设项目全过程咨询服务指引(企业咨询版)(征求意见稿)》和《建设项目全过程工程咨询服务指引(投资人版)(征求意见稿)》意见的函。

这两本“服务指引”对全过程工程咨询、全过程工程咨询单位、总咨询师、专业咨询工程师、全过程工程项目管理、专业咨询等进行了定义,其中:

全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务,包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式,由投资人授权一家单位负责或牵头,为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

全过程工程咨询单位是指建设项目全过程工程咨询的提供方。全过程工程咨询单位应具有国家现行法律规定的与工程规模和委托工作内容相适应的勘察、设计、监理、造价咨询等资质,可以是独立咨询单位或(总分包性质的)联合体。

总咨询师是指全过程工程咨询机构委派或投资人指定,具有相关资格和能力为建设项目提供全过程工程咨询的项目总负责人,原则上由具有注册建筑师、注册结构工程师及其他勘察设计注册工程师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册咨询工程师中一个或多个执业资格的人员担任。

专业咨询工程师是指具备相应资格和能力、在总咨询师管理协调下,开展全过程工程咨询服务的相关专业咨询的专业人士,专业咨询工程师主要包括但不限于以下专业人士:注册建筑师、注册结构工程师及其他勘察设计注册工程师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册咨询工程师等及相关执业人员。

全过程工程项目管理是指运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动,简称项目管理。主要包括项目策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调工作。

2020年3月

深圳市住建局发布《关于申报深圳市第一批全过程工程咨询试点企业的通知》指出:深圳市勘察设计、工程监理、造价咨询等企业具有相应专业甲级资质,具有大型工程项目工程咨询服务业绩,可申请为全过程工程咨询试点企业。

2020年12月

深圳市住建局印发《推进全过程工程咨询服务发展的实施意见》(征求意见稿)、《深圳市全过程工程咨询服务导则》(征求意见稿)、《深圳市全过程工程咨询服务招标文件示范文本》(征求意见稿)、《深圳市全过程工程咨询服务合同示范文本》(征求意见稿)。


湖南省


2017年12月21日

湖南省住房和城乡建设厅发布《湖南省全过程工程咨询试点工作方案和第一批试点名单》(湘建设函[2017]446号)。

2018年2月2日

湖南省住房和城乡建设厅发布《关于印发全过程工程咨询工作试行文本的通知》(湘建设[2018]17号),并附《全过程工程咨询招标文件试行文本》、《全过程工程咨询合同文件试行文本》、《全过程工程咨询服务试行清单》。

2020年8月

湖南省住建厅发布《关于推进全过程工程咨询发展的实施意见》。提出,2021年,政府投资、国有资金投资新建项目全面采用全过程工程咨询,社会投资新建项目逐步采用全过程工程咨询;2025年,新建项目采用全过程工程咨询的比例达到70%以上,全过程工程咨询成为前期工作的主流模式。

2020年12月

湖南省住建厅发布《湖南省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询招标投标管理暂行办法》
一、政府投资、国有资金投资新建项目应当采用全过程工程咨询模式,服务内容原则上包含工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询、项目管理五项咨询服务。有下列情形之一的建设项目可自行选择:(一)总投资1000万元以下且不需新增建设用地的小型建设项目;(二)小型维修、加固、改造、二次装修、应急工程项目等。二、全过程工程咨询招标投标工作鼓励采用电子化交易方式。三、招标人根据招标项目类别、工程规模、委托内容、服务需求等依法合理设立投标人资质、类似工程业绩、项目负责人资格等,不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。四、全过程工程咨询服务评标办法原则上采用综合评估法。评审的主要因素包括资信业绩、服务团队、全过程工程咨询工作大纲、设计方案、投标报价等。五、全过程工程咨询项目负责人应当由投标人单位或联合体牵头单位派出,取得工程建设类注册执业资格且具有工程类或工程经济类高级职称,同时具有类似工程经验。六、本办法自2021年2月1日起施行,有效期两年。


四川省


2017年7月17日

四川省住房城乡建设厅印发《四川省全过程工程咨询试点工作方案》的通知(川建发[2017]11号)。

2018年4月9日

四川省住房城乡建设厅印发《2018年建设工程监理工作要点》的通知(川建质安发[2018]310号),先试先行,促进行业转型升级创新发展,继续推进全过程工程咨询试点。

2019年3月26日

四川省人民政府办公厅发布《关于在装配式建筑推行工程总承包招标投标的意见》(川建行规[2019]2号)。

其中:

四、工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工总承包资质,也可以采用联合体方式投标。工程监理企业、招标代理企业以及没有取得工程设计或施工总承包资质的全过程咨询企业、项目管理企业、造价咨询企业不能参与工程总承包投标。

五、工程总承包项目宜采用全过程工程咨询服务。

2019年8月23日

四川省人民政府办公厅发布《关于推动四川建筑业高质量发展的实施意见》。提出:要加快工程建设组织实施方式改革。政府和国有资金投资项目带头推行工程总承包、全过程工程咨询等新型建设组织实施方式。鼓励投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询服务。建立全过程工程咨询服务技术标准体系,制定全过程咨询合同示范文本,完善全过程工程咨询服务酬金计取方式,鼓励建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位予以奖励。


北京市


2017年8月、9月

2017年8月、9月和2018年3月,北京市和住房城乡建设委建筑业管理处分别召开全过程工程咨询座谈会、研讨会和试点企业专题会。邀请和召集住建部40家试点企业中的北京试点监理企业参会,研究全过程工程咨询在北京落地实施和拟起草编制《北京市全过程工程咨询服务试点工作方案》事宜。

2018年4月23日

北京市住房和城乡建设委员会发布《关于进一步改善和优化本市工程监理工作的通知》(京建发[2018]186号),对于总投资3000万元以下的公用事业工程(不含学校、影剧院、体育场馆项目),建设规模5万平方米以下成片开发的住宅小区工程,无国有投资成分且不使用银行贷款的房地产开发项目,建设单位有类似项目管理经验和技术人员,能够保证独立承担工程安全质量责任的,可以不实行工程建设监理,实行自我管理模式。鼓励建设单位选择全过程工程咨询服务等创新管理模式。

2019年8月2日

北京市住房和城乡建设发展研究中心受北京市住房和城乡建设委员会委托发布《北京住房和城乡建设发展白皮书(2019)》。深化“放管服”激发建筑业发展活力。对标一流继续优化营商环境,出台更多举措,消除市场监管的“盲点”,破除阻碍创新发展的“堵点”“痛点”。充分发挥信用体系建设的作用,逐步构建新的监管制度和机制。推动行业改革发展,加快推进告知承诺制审批,发展建设项目全过程工程咨询,推行工程总承包,加大招标投标改革力度,推进农民工向产业工人转型。推进京津冀建筑市场监管一体化,使建筑业为提升城市总体功能、推动经济社会发展提供有力支撑。

2020年2月20日

北京市住房和城乡建设委员会发布《关于优化本市建设单位工程建设管理工作的通知》,对于可不聘用工程监理的工程项目,鼓励建设单位选择全过程工程咨询服务等创新管理模式,自2020年3月1日起执行。


广西壮族自治区


2017年9月15日

《住房城乡建设部办公厅关于同意广西壮族自治区开展全过程工程咨询试点的复函》(建办市函[2017]651号)。

2018年2月1日

广西住房和城乡建设厅发布《广西全过程工程咨询试点工作方案》(桂建发[2018]2号),对于总投资3000万元以下的公用事业工程(不含学校、影剧院、体育场馆项目),建设规模5万平方米以下成片开发的住宅小区工程,无国有投资成分且不使用银行贷款的房地产开发项目,建设单位有类似项目管理经验和技术人员,能够保证独立承担工程安全质量责任的,可以不实行工程建设监理,实行自我管理模式。鼓励建设单位选择全过程工程咨询服务等创新管理模式。

2018年12月26日

广西住房和城乡建设厅出台《广西壮族自治区房屋建筑和市政工程全过程工程咨询服务招标文件范本(试行)》(桂建发[2018]20号)。

2019年12月27日

广西住房和城乡建设厅发布《广西壮族自治区工程建设全过程咨询服务导则(试行)》(桂建管[2019]71号)。

该导则对全过程工程咨询、工程建设全过程工程咨询服务、专业咨询负责人等进行了定义,其中:

全过程工程咨询是工程咨询单位综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法,采用多种服务方式组合,为发包人在项目投资决策、工程建设、项目运营阶段持续提供局部或整体解决方案的咨询服务活动。

工程建设全过程咨询服务是工程咨询单位在工程建设阶段为发包人提供的有关咨询服务,包含全过程工程项目管理服务(必选)和专业咨询服务(可选),由发包人授权一家工程咨询单位负责或牵头,为项目提供项目管理、招标代理、工程设计、工程监理、造价咨询、BIM咨询及其他咨询等全过程咨询服务,具体内容由委托合同约定。

3.1.2.1 工程建设全过程咨询服务包括全过程工程项目管理及各专业咨询服务,采用“1+X”的模式实施,其中1为全过程工程项目管理,为必选内容;X为各专业咨询服务,为可选内容,各专业咨询服务应选择两项及以上内容,且必须包含监理或造价中的一项。

3.1.2.2工程建设全过程咨询服务内容

(1)工程建设全过程咨询项目管理内容,是对工程建设项目投资、质量、进度、安全、合同等主要总控目标的管理,主要包括项目工程建设阶段的项目策划、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、进度管理、招标采购管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调。

(2)工程建设全过程各专业咨询服务内容,包括工程设计、工程监理、造价咨询、招标采购、BIM咨询及其他咨询,也可包括投资决策综合咨询的内容,根据发包人的需求进行菜单式选择(两项及以上且必须包含监理或造价中的一项)。

(3)工程建设全过程咨询项目管理涉及多参与方,项目在实施过程中各专业咨询服务工作的开展需要相互沟通协调,各专业咨询负责人在项目总负责人的带领下开展工作。

2020年10日

广西省住建厅印发《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标文件范本(2020年版)》和《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施全过程工程咨询服务招标文件范本(2020年版)》;


陕西省


2018年10月15日

《住房城乡建设部办公厅关于同意陕西省开展全过程工程咨询试点的复函》(建办市函[2018]94号)。


2018年10月30日

陕西省住房和城乡建设厅制定了《陕西省开展全过程工程咨询试点实施方案》(陕建发[2018]388号)。2018年11月至2019年12月为试点工作实施阶段,各地对试点项目的实施情况进行跟踪和监督,及时研究解决试点项目推进过程出现的问题,不断进行总结,确保试点项目顺利进行;2020年1月至2020年3月为试点工作总结阶段,各地对本地区试点情况进行阶段性总结,梳理试点过程中好的经验做法以及存在问题,研究现行相关制度的适用性和改进意见,为全面推广全过程工程咨询提供相关政策建议。


2019年1月9日

陕西省住房和城乡建设厅关于印发《陕西省全过程工程咨询服务导则(试行)》《陕西省全过程工程咨询服务合同示范文本(试行)》的通知(陕建发[2019]1007号)。

该导则对全过程工程咨询、全过程工程咨询项目负责人、专业咨询项目负责人等进行了定义,其中:

全过程工程咨询是指采用多种形式,为项目决策阶段、施工准备阶段、施工阶段和运维阶段提供部分或整体工程咨询服务,包括项目管理、决策咨询、工程勘察、工程设计、招标采购咨询、造价咨询、工程监理、运营维护咨询以及BIM咨询等服务。

全过程工程咨询项目负责人是指由全过程工程咨询企业法定代表人书面授权,履行合同、主持全过程工程咨询服务机构工作的负责人。全过程工程咨询项目负责人应具备咨询工程师、建筑师、结构工程师、其他勘察设计类工程师、造价工程师、监理工程师、建造师等一项或多项国家类注册执业资格,并具有类似工程咨询经验。民用建筑中实施全过程工程咨询的,充分发挥建筑师主导作用,可采用建筑师负责制。

专业咨询项目负责人是指由专业咨询企业委派,具备相应资格和能力、主持相应专业咨询服务工作的负责人。专业咨询项目负责人应具备咨询工程师、建筑师、结构工程师、其他勘察设计类工程师、造价工程师、监理工程师、建造师等一项或多项国家类注册执业资格或具有工程类、工程经济类中、高级职称,并具有类似专业咨询经验。

全过程工程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询服务的专业咨询项目负责人,应具有法律法规规定的相应执业资格。

3.1 全过程工程咨询服务范围包括决策、施工准备、施工、运维四个阶段。

3.2 全过程工程咨询服务内容包括:

3.2.1 项目管理:主要包括建设项目策划管理、项目报批、合同管理、组织协调管理、勘察管理、设计管理、投资管理、进度管理、招标采购管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、风险管理、收尾管理、后评价和运营维护管理。

3.2.2 专业咨询服务包括:

1.决策咨询

2.工程勘察

3.工程设计

4.招标采购咨询

5.造价咨询

6.工程监理

7.运营维护咨询

8.BIM咨询

9.其它专业咨询


全过程工程咨询总咨询师研究班第28期南京班即将开班!

第28期总师班特邀专家


《全过程工程咨询导论与现实进路》

内容提纲

一、中国项目管理模式演进

※ 1.1、世界项目采购模式的发展主线;

※ 1.2、项目管理模式的发展演变;

二、基于1+N+X模型的全咨2.0

三、全过程工程咨询取费(标准全咨)

※ 3.1、基于1+N+X模型的全咨取费问题;

※ 3.1.1、项目管理费计取原则;

※ 3.1.2、各专项服务费计取原则;

※ 3.1.3、统筹管理费计取原则;

※ 3.2、全过程工程咨询——调整系数;

四、全过程工程咨询合同

五、全过程工程咨询业务六大模块

※ 5.1、项目管理模块;

※ 5.2、可勘设管理模块;

※ 5.3、招标采购模块;

※ 5.4、施工管理模块;

※ 5.5、竣工管理模块;

※ 5.6、投资管控模块;


《卓越造价企业练就之路》

内容提纲

一、行业里正在发生的事;

1、我们的客户—房企,有什么变化;

2、房企成本管理的发展;

3、成本管理现行套路;

4、新技术革命;

二、造价企业整体提升计划;

1、对标:国际QS企业核心优势-企业管理形成;

2、知识管理- - 投控关键节点- - 作业规范;

3、数据资产-应用场景;

4、QS企业组织架构-以利比为例;

5、全面提升计划;

三、如何从平凡迈向卓越?从专业功力到沟通技巧,从心态到习惯;

1、地产行业里,最近发生了啥;

2、岗位效能之VE分析;

3、理念分享;

4、从优秀到卓越,你还差几步;

5、验证设计指标;

6、由“算”到“控”:造价(指标)对标;

7、由“算” 到“控”:变更签证、结算审价;

8、设计管理类典型案例;


《建设工程项目管理中的法律运用》

内容提纲

一、提高对工程法律重要性的认识;

1、《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》;

2、解读《中华人民共和国民法典》中关于建筑工程相关法律依据;

二、认清业主单位的不利法律地位;

三、掌握正确的工程法律适用方法;

1、本诉部分;

2、反诉部分;

3、司法三段论;

4、《施工合同司法解释》;

四、重点关注造价法律相结合问题;

1、《建设工程价款结算暂行办法》财建( 2004 ) 369号;

2、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》;

3、施工图总价《工程量清单计价规范》;

4、清单总价《工程量清单计价规范》;

五、从招标投标阶段开始加强重视;

1、《招标投标法》;

2、《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》;

六、业主签订合同时应把握的原则;

1、江苏《关于明确建设工程工程量清单计价有关问题的通知》;

2、《工程量清单计价规范条文说明》;

七、重视合同具体条款的法律效力;

1、《建设工程施工合同(示范文本)》;

2、《中华人民共和国民法典》;

八、学会准确理解法律和合同条款;

1、部门规章《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(第16号令)

2、国家标准 · 《工程量清单计价规范》;

3、合同约定 · 《建设工程施工合同》;

九、加强履约过程的证据资料管理;

十、注重诉讼中工程造价司法鉴定;


《基于国际QS模式的工程项目全过程造价控制》

内容提纲

一、我国传统造价控制方法分析;

※ 1.1、我国工程造价管理历史变革;

※ 1.2、我国当前的传统造价控制方法;

二、国际QS造价控制模式简介;

※ 2.1、国际传统模式(DBB)的组织架构—建造师负责制;

※ 2.2、国际传统模式(DBB)的组织架构—项目经理负责制;

三、基于国际QS模式的全过程造价控制;

※ 3.1、设计阶段;

※ 3.2、招标阶段;

※ 3.3、施工阶段;

※ 3.4、解释阶段;

《国际工程建设管理模式分析及借鉴》

内容提纲

一、我国工程建设管理模式历史变革;

二、我国工程建设管理模式;

※ 2.1 我国工程建设管理/发承包模式;

※ 2.2 我国工程建设管理/发承包模式-存在的问题;

※ 2.3 我国工程建设管理/发承包模式-最新政策;

※ 2.3 我国工程建设管理/发承包模式-案例;

三、国际工程建设管理 / 发承包模式;

※ 3.1 国际传统模式(DBB);

※ 3.2 设计及施工一体化模式(DB、EPC);

※ 3.3 管理承包模式(Management Contract,MC模式);

※ 3.4 建设管理模式(CM模式);

※ 3.5 建设管理+总承包商模式(CM+GC模式);

※ 3.6 各类项目管理模式比较及讨论;

四、我国工程咨询企业可能的业务转型;

※ 4.1 我国工程咨询企业可能的业务转型;

※ 4.2 我国工程建设管理/发承包模式;


《全过程工程咨询设计管理实务》

内容提纲

一、概述及案例分享;

1、全过程工程咨询之生产关系三要素;

2、项目策划的主要分类;

3、建设项目的成本构成;

4、设计策划案例---某中学项目布局策划;

5、设计策划案例---某产业园公寓布局策划;

6、地下车库层高管理;

7、空调设备选型优化;

8、装配式方案及桩基选型优化;

9、如何在传统业务中寻找全咨业务的机会;

二、设计优化原理及基础

1、设计优化的四个基本问题;

2、项目设计的几个常见误区;

3、为什么要做设计优化?

3.1、业主方面的因素;

3.2、用数据说话;

3.3、项目风险分析;

4、成本管理的有效方法;

5、建设项目成本控制的方法及优劣对比;

6、设计优化的常用理论—价值工程;

三、设计管理基础术语

1、建筑分类 (按使用功能分类);

2、建筑分类 (按项目规模分类);

3、建筑分类 (按建筑层数分类);

4、建筑分类 (按耐火等级分类);

5、建筑术语;

6、节能术语;

四、设计管理实施流程及要点

1、功能优化的分析工具----矩阵表;

2、功能优化分析工具----鱼骨图;

3、项目规划设计阶段策划流程及要点;

4、地下车库成本优化要点;

五、实操练习题

1、实操练习之一:人防建设方案优选;

2、实操练习之二:地下室建安成本估算;

3、实操练习之三:建筑外墙成本优化方案;

4、实操练习之四:结构抗浮方案优选计算;

5、实操练习之五:房间灯具数量计算;


课程亮点

1、课程体系化堪称典范——学得会、用得上、见效益。开设通识课、专业课、技术方案实战工作坊和方案答辩评审四大模块;

2、项目成功验证并广受好评——经过26期班1200+学员来自600+企业29省直辖市的成功实践,总师班社会反响显著,已形成集专业学习、视野拓展、大咖交流、资源整合等一体的三大平台九大项目,实现快速理解、快速上手、快速拿项目,达到人、能、绩知行合一;

3. 工作坊练就总师范乃神来之笔——博硕等强大助学团队让方案讨论激烈、系统、范式力求完美;

4. 业内大咖进行结业答辩评审——对标一流工程咨询范例,问题一针见血、方案答辩精彩纷呈。


课程设计原则

1、秉承总咨询师能说会做的价值定位,迅速理解、迅速上手、迅速拿项目形成业绩;

2、落地总咨询师的技术管理咨询方案,在工作坊进行专项技术咨询方案实操训练,落地答辩;

3、借鉴对标往期总师班成果并出版《全过程工程咨询服务方案总汇》,形成各类项目实操模板和对标案例总览。


课程设置

(一) 七大核心能力

前期策划与评价能力、设计阶段策划与优化能力、招采、合同策划与管理能力、施工阶段策划与管控能力、EPC 项目全过程工程咨询能力、PPP 项目全过程工程咨询能力、BIM 辅助全过程工程咨询能力

(二)工作坊

旨在打造学员核心竞争力,力求实现学员能说会做。把学员分成若干小组,每4到10人一组,从项目库(地铁及轨交、综合管廊、园区及保障房、BIM 投资管控辅助全过程工程咨询、海绵城市或其他公建、特色小镇或文旅、商业地产、旅游地产、五星级酒店、农产品物流园、高速公路、医院+养老等)抽取4~6个项目,完成该项目全过程工程咨询技术管理方案。

(三)答辩

旨在通过5~6次的研讨形成的全过程工程咨询方案、用25分钟对评审专家精彩呈现、通过答辩,对标述标或项目汇报场景。答辩委员会由全国工程咨询界知名专家组成,听取答辩、提出改进意见,并给出答辩成绩,答辩成绩最高小组为优秀小组

(四)输出成果

输出“地铁及轨交、综合管廊、园区及保障房、BIM 投资管控辅助全过程工程咨询、海绵城市或其他公建、特色小镇或文旅、商业地产、旅游地产、五星级酒店、农产品物流园、高速公路、医院+养老等项目的专业全过程工程咨询技术管理方案”。




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